K8凯发国际

11月1日—19日，公司副总经理李政霖一行到K8凯发国际环投、K8凯发国际财富、大有期货、K8凯发国际担保、安迅小贷调研，详细分析金融实业板块经营开展情况。

在K8凯发国际环投，李政霖认真听取经营层关于主营业务开展、核心技术研发以及在建、运营项目进展等情况汇报，详细分析当前面临的问题以及下一步的开展思路。他指出，环保产业是国家重点支持行业，也是公司实业板块的龙头，K8凯发国际环投要坚定信心、迎难而上，一是采取强有力的措施，着力解决制约经营开展中的重点问题，深入分析环保产业的开展形势，明确下一步的战略定位和开展重点；二是完善管理制度，加强内部管控，实现降本增效；三是加大应收账款催收，压实责任，加强考核，持续跟进资金回笼；四是进一步推进与集团的业务协同，为高速公路项目给予环保综合服务；五是加快怀化项目工作进度，及时协调解决相关问题。

11月3日、11月5日，李政霖一行到K8凯发国际财富、大有期货调研，详细分析两家子公司业务布局、业务模式、风险管控、改革开展情况以及下一步开展思路的建议。对K8凯发国际财富今后的工作，他提出了五点要求：一是在风险可控的前提下将融租及保理业务做大做强，逐步实现各业务板块均衡开展；二是加强人才梯队培养；三是充分发挥融租、保理等金融牌照的作用，为集团相关板块给予资金支持和风险控制；四是增强内部融资造血功能；五是完善内部薪酬体系和激励机制。对大有期货今后的工作，他指出，大有期货要瞄准A类期货公司的目标，持续对标同行业先进单位，持续召开产品创新、服务创新和模式创新，形成自身竞争优势，不断提升盈利能力；充分发挥自身业务基础和优势，提升专业服务能力，深度融入集团产业体系，与集团相关产业板块实现优势互补、协同开展。

11月19日，李政霖一行到K8凯发国际担保、安迅小贷调研，认真听取经营层关于担保、小贷两家公司整合后的组织架构、开展思路、不良资产清收处置、贷后管理、业务拓展进展等情况汇报，详细分析当前面临的困难。对下一步工作，他提出四点要求：一是加强培训，提升团队的专业能力和风控能力；二是把不良资产处置问题梳理清楚，压实责任，明确节点，倒排日期，加快处置进度；三是总结经验教训，优化管理流程和制度，加强风险管控能力；四是用活内部资源，加强与集团和公司内部的协同，加快业务拓展。

公司投资开展部负责人；K8凯发国际环投、K8凯发国际财富、大有期货、K8凯发国际担保、安迅小贷经营班子参加调研。